Durante muito tempo, crescimento digital foi tratado como um conjunto de atalhos. Hacks, fórmulas, promessas rápidas, ferramentas milagrosas. Isso funcionou enquanto o mercado era barato, imaturo e permissivo com erros.

Esse tempo acabou.

Hoje, crescer exige maturidade. Exige base técnica, leitura sistêmica, operação integrada e responsabilidade sobre decisões que não podem mais ser desfeitas facilmente. É nesse cenário que eu me reconheço — porque sempre foi assim que trabalhei.

Minha carreira não começou no digital

Antes de qualquer coisa, minha trajetória foi construída na operação bruta.

Passei 10 anos implantando sistemas de gestão (ERPs) em empresas de diversos setores e tamanhos. Isso significava integrar, na marra, financeiro, fiscal, logística, comercial, PDVs, atendimento, recursos humanos e processos internos. Mas minha visão sistêmica não veio apenas da consultoria; ela veio da responsabilidade direta.

Troquei de lado e passei outros 5 anos na gestão, como TI em operações complexas com mais de 500 funcionários. Ali, o “sistema” não era apenas uma tela. Eram esteiras de produção, terminais e pessoas que dependiam da tecnologia para a fábrica não parar.

Não existia a opção de olhar só para uma parte. Ou o sistema funcionava como um todo, ou ele quebrava.

Enquanto muitos aprendiam a converter cliques, eu aprendia a fechar estoque, integrar fiscal, conciliar dados e sustentar processos. O digital veio depois — a lógica de negócio veio primeiro.

Essa vivência me deu algo que o marketing digital raramente oferece: visão real de negócio, entendimento profundo de operação e respeito pelas consequências técnicas das decisões estratégicas.

Cresci junto com a internet

Enquanto minha carreira se desenvolvia na operação tradicional, eu já explorava a internet desde quando ela começou a se popularizar. Sempre curioso, experimental, acompanhando de perto o nascimento e a evolução do ambiente digital.

Ter vivido a internet desde o início faz diferença. Eu vi modas surgirem, promessas se repetirem e ciclos inteiros se fecharem. Isso ensina algo fundamental: tendências passam, fundamentos ficam.

A migração definitiva para o digital

Há cerca de 10 anos, fundei a ZionLab. Durante aproximadamente três anos, herdei e conduzi a base de clientes digitais de um amigo que estava se aposentando, conciliando essa operação com minha atuação anterior.

Foi um período intenso de aprendizado, até o momento em que decidi dedicar-me integralmente à construção da ZionLab. Ali, todo o conhecimento acumulado em operação começou a ser aplicado ao digital de forma profunda — não apenas como tecnologia, mas como sistema de negócio.

Crescimento nunca foi um único núcleo

Ao longo desses anos, minha atuação nunca se limitou a uma especialidade isolada. Crescer, na prática, exigiu trabalhar em múltiplas frentes, ao mesmo tempo:

• Construção de plataformas digitais robustas
• E-commerce e operação real de vendas online
• Portais de conteúdo, SEO técnico e autoridade
• Plataformas educacionais e e-learning em código aberto
• CRM, automações e relacionamento
• Tráfego pago, campanhas e otimização contínua
• CRO, performance e conversão real
• Tracking, mensuração e leitura de dados
• Integrações com ERPs, hubs logísticos e marketplaces

Por isso, também me tornei um desenvolvedor de base sólida, capaz de ir além da ferramenta e atuar diretamente na arquitetura técnica das soluções:

• PHP moderno, aplicado a ecossistemas complexos de WordPress & WooCommerce
• JavaScript e front-end, para automações, data layers e integrações dinâmicas
• SQL e modelagem de dados, transformando banco em leitura operacional real
• Arquitetura de APIs, REST e Webhooks conectando o digital ao “mundo real”
• Infraestrutura Cloud & DevOps, servidores Linux, segurança, performance e escala

Sempre acompanhando o cliente do MVP funcional à operação viva, porque crescimento não acontece na ferramenta — acontece no que vem depois dela.

Isso é growth de verdade: ir com o negócio até o fim, não apenas até a entrega.

O SOS WordPress e o aprendizado no caos

No início da ZionLab, criei o SOS WordPress. Atendi centenas — possivelmente mais de mil — cenários críticos: sites quebrados, lojas fora do ar, problemas graves de segurança, performance e infraestrutura.

Foi ali que aprofundei meu conhecimento em WordPress e WooCommerce nos contextos mais caóticos possíveis. Não em ambientes ideais, mas onde tudo já estava dando errado.

Esse caminho levou, naturalmente, à parceria oficial da ZionLab com a Automattic, mantenedora do WordPress e do WooCommerce.

A pandemia como vetor de escala

Quando a pandemia chegou, o digital deixou de ser projeto de futuro e virou condição de sobrevivência. Para a ZionLab, esse foi o momento de colocar toda a capacidade técnica à prova. O que antes era um fluxo cadenciado de projetos se transformou em uma operação intensa, com 15 a 20 novos clientes por mês.

Foram E-commerces que precisavam escalar rápido. Plataformas de E-learning que precisavam suportar tráfego massivo. Negócios de setores completamente diferentes, todos ao mesmo tempo.

Cada dia daquele período foi uma imersão profunda — uma faculdade em tempo real. Ali, consolidei a habilidade de transitar entre modelos complexos e entregar soluções que funcionavam sob pressão, permitindo que centenas de operações continuassem prosperando quando o mundo físico silenciou.

O que significa ser Growth Hacker hoje

Ser growth hacker nunca foi sobre truques. Sempre foi sobre entender sistemas, testar hipóteses, medir consequências e assumir responsabilidade.

Hoje, growth exige maturidade. Exige saber dizer não. Exige base técnica. Exige entender que crescimento sem estrutura cobra juros — e eles chegam rápido.

Meu trabalho sempre foi esse: reduzir ruído, construir base, integrar operação e devolver previsibilidade aos negócios.

IA como acelerador natural

Nos últimos anos, a inteligência artificial entrou na minha vida como um acelerador real. Não como substituição de raciocínio, mas como redução de fricção operacional.

Ela não cria visão — amplifica visão. Usada com responsabilidade, tornou-se uma das ferramentas mais poderosas que já tive à disposição.

Para quem este texto é

Escrevo este artigo com a serenidade de quem construiu, errou, ajustou e continuou.

Se o seu negócio já passou da fase dos atalhos e precisa de uma operação que sustente crescimento com segurança, previsibilidade e autonomia, eu estou à disposição.

Não para prometer hacks, mas para construir crescimento que se mantém de pé.